36 meses
Parroquia Río Negro,
Baños de Agua Santa
Proyectos Energéticos ECUAGESA S.A.
Gestión de relaciones comunitarias y gestión socioambiental para proyectos hidroeléctricos
El desarrollo del complejo hidroeléctrico Topo, Topo II y Río Negro implicaba intervenir en un territorio con presencia de comunidades locales, dinámicas sociales sensibles y una alta exposición a riesgos socioambientales. La empresa requería fortalecer su estrategia de relacionamiento comunitario para garantizar una interacción responsable con las poblaciones del área de influencia, cumplir con la normativa ambiental vigente y prevenir posibles escenarios de conflictividad social que pudieran afectar la continuidad del proyecto. Esto implicaba no solo gestionar impactos sociales asociados a la infraestructura energética, sino también establecer mecanismos efectivos de diálogo, comunicación y cooperación con las comunidades del territorio.
La intervención combinó investigación social cualitativa y cuantitativa, levantamiento de información primaria en territorio y análisis de actores clave. A partir de este proceso se desarrollaron herramientas de gestión comunitaria, mecanismos de seguimiento territorial y estrategias de comunicación que permitieron integrar la gestión social al desarrollo operativo del proyecto.
El proyecto permitió consolidar un sistema de gestión comunitaria orientado a prevenir riesgos sociales, fortalecer la relación entre la empresa y las comunidades del área de influencia y generar condiciones de cooperación territorial que contribuyen a la continuidad operativa del complejo hidroeléctrico.
Antroproyectos abordó la gestión comunitaria como un proceso estratégico integrado al desarrollo del proyecto, no solo como un requisito socioambiental. Nuestra intervención combinó análisis territorial profundo, lectura de dinámicas sociales locales y construcción de canales de diálogo con actores comunitarios. Este enfoque permitió anticipar riesgos sociales, comprender expectativas de las comunidades y diseñar mecanismos de relacionamiento que fortalecen la confianza y la viabilidad social del proyecto en el territorio.
La intervención permitió fortalecer la viabilidad social del complejo hidroeléctrico mediante una gestión comunitaria estructurada, reduciendo riesgos de conflictividad, mejorando la relación con las comunidades del área de influencia y generando condiciones de cooperación territorial para la continuidad del proyecto.
